« Recentré, désendetté, le New Nexity est prêt à capter le rebond du marché »
« Nous avons évolué vers une organisation territoriale, multiproduit, recentrée sur le modèle d’aménageur promoteur-exploitant. De premiers succès commerciaux majeurs confirment la pertinence de ce choix. »
Le New Nexity est désormais pleinement opérationnel : nous avons évolué vers une organisation territoriale et multiproduit, recentrée sur le modèle d’aménageur-promoteur-exploitant et tous les actifs n’entrant pas dans ce périmètre ont été arbitrés. Simplifiée, articulant des compétences extrêmement intégrées aux projets, cette nouvelle organisation a permis de faire entrer au comité exécutif une nouvelle génération de dirigeants essentiels pour le Nexity de demain.
De récents succès commerciaux majeurs confirment la pertinence de ces choix. À Nantes, nous pilotons un projet de réhabilitation d’un ancien site administratif sur l’île de Nantes et le développement mixte de 28.000 m2 sur la base d’un schéma financier dérisqué. À Tours, le développement du quartier Îlot Saint-Paul va nous permettre de construire trois bâtiments, dont une tour de 14 étages qui accueillera une résidence étudiants gérée par notre filiale Studéa. À moyen terme, notre pipeline nous assure 5 ans d’activité, dont un potentiel de 42.000 logements sous promesse et un backlog de 3,9 Mds €. Notre sélectivité accrue nous permet de recharger notre carnet de commandes sécurisé, de qualité, robuste en termes de marge.
Le New Nexity termine l’année 2025 avec un profil profondément renforcé : un Groupe dérisqué, désendetté et solidement repositionné. Malgré un marché résidentiel historiquement bas, en recul de 11 % par rapport à 2024, nous avons retrouvé notre rentabilité opérationnelle et un cash-flow positif.