L'essentiel du groupe 2026

Le modèle d'affaires du New Nexity

Le modèle d’affaires du New Nexity

Notre raison d’être : La vie ensemble

Notre ambition :

être le premier opérateur urbain au service de la régénération des territoires et des besoins de nos clients.

NOS CLIENTS
  • Territoires et collectivités
  • Particuliers : 4.558 réservations au détail en 2025
  • Bailleurs & institutionnels : 7.450 ventes en bloc en 2025
  • Entreprises : 75 M€ de prises de commandes en 2025

Au cœur de notre stratégie :

Ce schéma illustre les éléments au cœur de la stratégie du groupe, articulés en trois axes.

Une double expertise :

Aménageur-Promoteur et Promoteur-Exploitant.

Qui s'appuie sur :

Une offre multiproduits territorialisée, croisée avec trois expertises verticales :

  • Aménagement.
  • Résidentiel.
  • Nouvelles offres urbaines (tertiaire et réhabilitation).

Soutenue par :

Un modèle résilient :

  • Agilité pour s'adapter à la nouvelle donne du marché.
  • Modèle de flux / asset light, peu intensif en capital, fondé sur une faible détention foncière pipeline / backlog.
  • Mutualisation des ressources et des processus permettant des économies d'échelle.
  • Récurrence des revenus d'exploitation.

Des leviers au centre de nos actions quotidiennes :

  • Une compréhension fine des enjeux immobiliers et des besoins de nos clients.
  • Un dialogue continu avec nos parties prenantes.
  • Une gestion maîtrisée des risques.
  • Une gouvernance engagée.

Les tendances auxquelles notre modèle répond :

  • Changement climatique
  • Aménagement urbain sous contraintes
  • Mal-logement, manque de logements et difficultés d'accession
  • Nouveaux usages.