Gouvernance
Une GOUVERNANCE ouverte et responsable
AU-DELÀ DES FONCTIONS CLASSIQUES, LA GOUVERNANCE DE NEXITY INTÈGRE DES INSTANCES MULTIPLES ET COMPLÉMENTAIRES. EN PRISE AVEC LES ENJEUX INTERNES ET EXTERNES, LEURS APPORTS ENRICHISSENT LA RÉFLEXION STRATÉGIQUE DU GROUPE.
METTRE EN ŒUVRE LA STRATÉGIE
LE COMITÉ DE DIRECTION GÉNÉRALE OPÉRATIONNELLE
- Créé en 2019 – 24 dirigeants représentant les principales directions opérationnelles et fonctionnelles du Groupe avec un taux de féminisation de 33 %.
- Décliner les priorités stratégiques.
- Assurer le suivi des grands dossiers et projets transverses.
- Accompagner les changements d’organisation et faciliter la mobilisation du management et des collaborateurs, en favorisant le partage des bonnes pratiques et l’adaptation des outils et des procédures aux besoins des équipes.
mobiliser le management
LE CLUB 1797
- 100 principaux dirigeants, opérationnels et fonctionnels (substitué en 2019 au Club 100).
- Se réunit au moins 2 fois par an.
- Est associé à la définition de la stratégie.
- Nexity s’est doté d’un indicateur portant sur la proportion de femmes dans ce Club 1797. Celle-ci était de 23 % en 2016 et a atteint 34 % à la fin 2019. L’objectif est de 35 % à l’horizon 2020.
DÉFINIR LA STRATÉGIE
CONSEIL D’ADMINISTRATION
- Déterminer les orientations stratégiques du Groupe.
partager la stratégie
COMITÉ STRATÉGIQUE
ALAIN DININ,
PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL (depuis le 25 avril 2020)
- Piloter et accompagner le projet de transformation du Groupe, arbitrer des sujets stratégiques en cours.
mobiliser le management
décliner la stratégie
inspirer la stratégie
LES COMITÉS CLIENTS
- Sont composés des principaux dirigeants en charge des différents Clients.
- Assurer une bonne coordination et la circulation des informations au sein du Groupe.
- Décliner la mise en œuvre opérationnelle de la stratégie orientée par Client.
INTERROGER LA STRATÉGIE
LE COMITÉ DES PARTIES PRENANTES
- Nourrir les orientations stratégiques et les plans d’actions de Nexity.
- Cerner les débats et controverses qui interpellent l’activité immobilière en matière de responsabilité économique, sociale et environnementale.
- Préciser les évolutions dans les usages et les attentes de la part des acteurs et utilisateurs.
- Anticiper les tendances de fond qui s’expriment dans la Société.
Les parties prenantes externes
nourrir la stratégie
LE COMITÉ DE CURIOSITÉ
- Challenger la stratégie en favorisant la contradiction.
- Apporter leur vision et leur expérience de la société d’aujourd’hui et de ses mutations, notamment en matière de révolution digitale.
- Proposer leurs propres idées, destinées à être testées rapidement, et qui pourront constituer des opportunités futures pour le Groupe.
challenger la stratégie
