Rapport d’Activité Intégré 2020

Une gouvernance engagée

Le pilotage stratégique de Nexity repose sur un écosystème de gouvernance particulièrement riche et cohérent, robuste et d’une grande diversité, qui embarque nos grandes parties prenantes pour mieux éclairer les décisions stratégiques et anticiper l’avenir du Groupe.

Dans la continuité de la stratégie de plateforme de services et en vue de l’accélération de notre développement, nous proposons lors notre Assemblée générale de faire évoluer la gouvernance de Nexity. Ainsi, une nouvelle organisation de la Direction générale prendra effet à l’issue de cette Assemblée 2021.

Sur le modèle de gouvernance mis en place en 2019 et interrompu à la suite du décès de Jean-Philippe Ruggieri en avril 2020, les fonctions de Président du Conseil d’administration et de Directeur général seront à nouveau dissociées : Alain Dinin sera Président de Nexity et Véronique Bédague sera nommée Directrice générale.

CONSEIL D’ADMINISTRATION

• Déterminer les orientations stratégiques du Groupe.

COMITÉ EXÉCUTIF

• Définir et piloter la stratégie et accélérer la transformation de Nexity afin d’impulser la croissance du Groupe à moyen terme.
• Adapter l’entreprise aux nouveaux défis auxquels elle fait face, notamment l’amplification des enjeux sociétaux et environnementaux, et continuer à créer de la valeur pour nos clients à travers notre plateforme de services immobiliers.

LES COMITÉS CLIENTS

• Composition : principaux dirigeants en charge des différents Clients.
• Assurer une bonne coordination et la circulation des informations au sein du Groupe.
• Décliner la mise en œuvre opérationnelle de la stratégie orientée par Client.

LE COMITÉ DE DIRECTION GÉNÉRALE OPÉRATIONNELLE

• Composition : 24 dirigeants représentant les principales directions opérationnelles et fonctionnelles du Groupe avec un taux de féminisation de 33 %.
• Décliner les priorités stratégiques.
• Assurer le suivi des grands dossiers et projets transverses.
• Accompagner les changements d’organisation et faciliter la mobilisation du management et des collaborateurs, en favorisant le partage des bonnes pratiques et l’adaptation des outils et des procédures aux besoins des équipes.

LE CLUB 1797

• Composition : 100 principaux dirigeants, opérationnels et fonctionnels (substitué en 2019 au Club 100).
• Participer à la définition de la stratégie.
• Nexity s’est doté d’un indicateur portant sur la proportion de femmes dans ce Club 1797. Celle-ci était de 23 % en 2016 et a atteint 36 % à la fin 2020. L’objectif est d’au moins 40 % à horizon 2024.

LE COMITÉ DES PARTIES PRENANTES

• Composition : une trentaine de personnes, issues de l’entreprise et de parties prenantes externes choisies en fonction de leurs profils et horizons divers.
• Nourrir les orientations stratégiques et les plans d’actions de Nexity.
• Cerner les débats et controverses qui interpellent l’activité immobilière en matière de responsabilité économique, sociale et environnementale.
• Préciser les évolutions dans les usages et les attentes des acteurs et des utilisateurs.
• Anticiper les tendances de fond qui s’expriment dans la Société.

LE COMITÉ DE CURIOSITÉ

• Composition : 20 membres, âgés de moins de 40 ans, représentant la diversité des métiers, des fonctions et des implantations géographiques du Groupe.
• Challenger la stratégie en favorisant la contradiction.
• Apporter leur vision et leur expérience de la société d’aujourd’hui et de ses mutations, notamment en matière de révolution digitale.
• Proposer leurs propres idées, destinées à être testées rapidement, et qui pourront constituer des opportunités futures pour le Groupe.