Rapport annuel intégré 2018

Chapitre 3 : Parlons stratégie

NOS CLIENTS

Ils sont le cœur de notre activité. Comprendre leurs aspirations nous permet de concevoir des offres justes, pertinentes, adaptées.

PARTICULIER

  • – Une large gamme de logements en accession et en investissement locatif
  • – Une offre de résidences gérées (Studéa, Ægide-Domitys)
  • – Une offre diversifiée de lots de terrains à bâtir
  • – Une offre complète de services
  • – Une offre de transaction via les réseaux de franchises
  • – Une offre d’immeubles de logement pour les bailleurs professionnels

ENTREPRISE

  • – Une offre tertiaire couvrant les différentes gammes de produits et de procédés constructifs
  • – Une offre de revalorisation durable des immeubles de bureaux existants
  • – Une offre complète de services ainsi qu’une offre de co-investissement

COLLECTIVITÉ

  • – Une offre de partenariat pour la conception et la réalisation de grands projets urbains ou la valorisation d’emprises foncières

INTERNE

  • – La compétence et l’engagement des collaborateurs constituent le 1er facteur clé de succès de la stratégie de Nexity


NOTRE STRATÉGIE

La vocation de Nexity est d’être utile à chacun de ses Clients (Particulier, Entreprise, Collectivité et Interne), à la société et au monde dans lequel il intervient. Cette utilité étant la condition d’une performance économique durable.

Des plateformes qui intègrent en amont de leur approche les enjeux de développement durable/RSE...

Créer de la valeur sociale et environnementale de l’amont à l’aval en tant qu’aménageur, promoteur et exploitant : prise en compte des enjeux environnementaux ; mise en œuvre des économies/ sobriétés qui sont nécessaires (économie de fonctionnalité, circulaire, sociale et solidaire) ; être employeur de préférence.


... et qui s’appuient dans leur développement sur un plan de transformation digitale

L’ambition de devenir leader de l’immobilier digital :investir dans de nouveaux services digitaux destinés à simplifier davantage le parcours client multicanal et améliorer la qualité de service/satisfaction client.


Avec un plan de croissance dans tous les métiers

Croissance externe ciblée dans les différents métiers, ainsi que des partenariats et développements organiques appréciés selon une grille multicritère (une trentaine d’acquisitions depuis 2014, 3 partenariats majeurs en 2018) et avec une attention toujours constante portée à la rentabilité, au maintien d’un modèle de risque prudent et d’une forte solvabilité.