Rapport annuel intégré 2018

Les axes structurants de notre stratégie

LES AXES STRUCTURANTS
DE NOTRE STRATÉGIE

La stratégie de Nexity ne saurait se définir indépendamment de la mission d’intérêt général que s’est assignée l’entreprise et sans laquelle aucune stratégie ne peut s’inscrire dans la durée. La vocation de Nexity est d’être utile à chacun de ses Clients (Particulier, Entreprise, Collectivité et Interne), à la société et au monde dans lequel il intervient. Cette utilité étant la condition d’une performance économique durable.

Responsabilité sociétale d’entreprise (RSE) intégrée en amont

Notre stratégie accorde une place centrale à l’exigence de développement durable et aux nouvelles économies associées (économies de fonctionnalité, circulaire, sociale et solidaire). Ces actions s’inscrivent de fait dans l’approche intégrée de notre plateforme de services immobiliers, au même titre que tous nos engagements RSE qui vont bien au-delà des enjeux environnementaux. Développer des logements abordables, soutenir l’emploi local par nos achats, être un employeur de préférence et une entreprise exemplaire en matière d’éthique des affaires… Notre démarche RSE est assortie d’une quarantaine d’objectifs chiffrés. Par exemple, nous nous sommes engagés à avoir réduit en 2030 nos émissions de gaz à effet de serre de 30% par logement livré et de 21% par m2 de surfaces de plancher de bureaux livrés par rapport à 2015.

+ de 40 objectifs chiffrés pour piloter notre démarche RSE

Marianne Laigneau

En intégrant la RSE partout - dans le logement abordable, la prise en compte de l’évolution des usages, du vieillissement… – Nexity montre qu’elle est une entreprise inclusive dans toutes ses dimensions. Elle a raison, car c’est le seul modèle durable pour une entreprise aujourd’hui ; c’est ce que les clients et les salariés attendent.


Marianne Laigneau

Vous parlez de « plus de 40 engagements RSE » et on a envie d’en savoir plus ! À mon avis, dans ce rapport, il manque une page consacrée aux engagements de Nexity – « Nous nous engageons à » – car pour être crédible, il faut mesurer ses progrès et donner des objectifs chiffrés pour 2019 qui montrent les jalons intermédiaires pour atteindre vos objectifs en 2030.