UNE FEUILLE DE ROUTE ET DES OUTILS STRATÉGIQUES AU SERVICE DE LA RSE
LES 11 ENJEUX RSE LES PLUS PRIORITAIRES DE LA MATRICE DE MATÉRIALITÉ
Ce graphique représente les 11 enjeux RSE les plus prioritaires de la matrice de matérialité.
Environnement
Résilience et adaptation au changement climatique
- Impact sur l’activité de Nexity : Faible
- Impact pour les parties prenantes de Nexity : Fort
Décarbonation de la construction
- Impact sur l’activité de Nexity : Fort
- Impact pour les parties prenantes de Nexity : Fort
Préservation de la biodiversité et des écosystèmes
- Impact sur l’activité de Nexity : Moyen
- Impact pour les parties prenantes de Nexity : Moyen
Décarbonation du parc immobilier existant
- Impact sur l’activité de Nexity : Moyen
- Impact pour les parties prenantes de Nexity : Moyen
Sociétal
Accessibilité et mixité des projets
- Impact sur l’activité de Nexity : Faible
- Impact pour les parties prenantes de Nexity : Moyen
Bien-être, santé et sécurité des occupants
- Impact sur l’activité de Nexity : Fort
- Impact pour les parties prenantes de Nexity : Moyen
Qualité et satisfaction client
- Impact sur l’activité de Nexity : Fort
- Impact pour les parties prenantes de Nexity : Fort
Métiers
Augmentation de la réhabilitation
- Impact sur l’activité de Nexity : Moyen
- Impact pour les parties prenantes de Nexity : Fort
Social
Développement des talents et engagement
- Impact sur l’activité de Nexity : Moyen
- Impact pour les parties prenantes de Nexity : Moyen
Attractivité de Nexity et fidélisation des talents
- Impact sur l’activité de Nexity : Moyen
- Impact pour les parties prenantes de Nexity : Moyen
Gouvernance
Éthique des affaires et conformité
- Impact sur l’activité de Nexity : Fort
- Impact pour les parties prenantes de Nexity : Moyen
Les enjeux RSE sont classés en 5 catégories : environnement, sociétal, métiers, social et gouvernance
UNE MATRICE DE MATÉRIALITÉ
Nexity, qui a réalisé dès 2015 une première matrice de matérialité, pilote sa démarche RSE en étroite concertation avec ses parties prenantes. Cette matrice a été mise à jour en 2019 puis à nouveau en 2022 après une large consultation des parties prenantes. Véritable feuille de route RSE, elle croise l’importance d’une série de grands enjeux pour les parties prenantes avec l’impact de ces enjeux sur l’activité du Groupe. Elle permet ainsi à Nexity de confirmer la pertinence de ses priorités stratégiques et de se positionner de façon anticipée face à des évolutions structurantes. Sur la base d’un diagnostic approfondi du secteur et des activités de Nexity, 27 enjeux RSE ont été identifiés et répartis en 5 catégories (environnement, métiers, sociétal, social et gouvernance). La consultation des parties prenantes du Groupe a permis d’identifier parmi eux les 11 enjeux les plus prioritaires.
LE COMITÉ DES PARTIES PRENANTES
Créé en 2018, et renouvelé en 2022, il a pour missions de nourrir les réflexions stratégiques du Groupe, d’identifier les enjeux émergents et de suivre l’exécution de la Raison d’être « la vie ensemble ». Les 10 membres externes ont été choisis pour permettre le croisement de regards et d’expertises plurielles représentant l’ensemble de la chaîne de valeur de Nexity. Le Comité se réunit deux fois par an en présence de la direction générale du Groupe et de membres du Comex.
UNE RAISON D’ÊTRE OPÉRANTE
Les piliers d’engagement de notre Raison d’être « la vie ensemble » définis en 2021 ont évolué en cinq programmes, valables à court et moyen terme. Ils intègrent notre nouveau modèle d’opérateur global d’immobilier et projettent Nexity au-delà des grands axes du plan stratégique Imagine 2026. À chaque programme correspondent des engagements concrets dont la mise en œuvre ou l’atteinte effective est suivie à travers des indicateurs quantitatifs ou qualitatifs, selon les cas :
- unir toutes les forces face au défi environnemental ;
- œuvrer pour une ville inclusive et solidaire ;
- façonner l’immobilier des nouveaux modes de vie et de travail ;
- mettre le client au cœur de l’immobilier ;
- enrichir le collectif Nexity de toutes diversités.