Le modèle d’affaires du New Nexity
Notre raison d’être :
Notre ambition être le premier opérateur urbain au service de la régénération des territoires et des besoins de nos clients.
NOS CLIENTS
- Territoires et collectivités
- Particuliers : 5.235 réservations au détail en 2024
- Bailleurs et institutionnels : 8.152 ventes en bloc en 2024
- Entreprises : 70 M€ de prises de commandes en 2024
Au cœur de notre stratégie :
Ce schéma représente le modèle d'affaires de Nexity.
Au cœur de notre stratégie :
Une double expertise…
- Aménageur – Promoteur
- Promoteur – Exploitant
…qui s’appuie sur…
Une offre multi produit territorialisée.
7 directions régionales Nexity.
4 marques : Édouard Denis, Primosud, GFI, Angelotti(1)
Cette offre est croisée avec quatre expertises verticales :
- Aménagement
- Immobilier résidentiel
- Immobilier tertiaire
- Réhabilitation
…soutenue par…
Un modèle résilient.
- Agilité pour s’adapter à la nouvelle donne du marché
- Modèle de flux/asset light, peu intensif en capital, fondé sur une faible rétention foncière
- Mutualisations des ressources et des processus permettant des économies d’échelle
- Récurrence des revenus d’exploitation.
Des leviers au centre de nos actions quotidiennes.
- Une compréhension fine des enjeux immobiliers et des besoins de nos clients
- Un dialogue continu avec nos parties prenantes
- Une gestion maîtrisée des risques
- Une gouvernance engagée
Les tendances auxquelles notre modèle répond :
- Changement climatique
- Aménagement urbain sous contraintes
- Mal-logement, manque de logements et difficultés d’accès
- Nouveaux usages
(1) Détenu à 55 % par Nexity.