[La crise du logement est une préoccupation majeure. Quelles solutions innovantes propose Nexity pour aider les collectivités et les particuliers à faire face à cette situation ?]
V. B : Les maires sont conscients de cet enjeu et majoritairement très mobilisés sur cette question. Avec des élections municipales en 2026, nous ne nous attendons pas au lancement d’opérations majeures dans les mois qui viennent mais nous sommes prêts à accompagner les municipalités dans leurs projets de régénération urbaine.
Deux exemples de la façon dont nous pouvons intervenir : avec Nexity Héritage, nous régénérons le « déjà là », comme cet immeuble de bureau obsolète qui devient immeuble de coliving à Champs-sur-Marne (Seine-et-Marne) ou ce bâtiment patrimonial en cours de transformation en logements et commerces dans le centre de Cherbourg (Manche). Dans le cadre de notre accord avec Carrefour pour revaloriser 74 sites et créer du logement, nous avons d’ores et déjà déposé deux permis de construire. Ce sont des opérations particulièrement représentatives du New Nexity.
« Nous sommes prêts à accompagner les municipalités dans leurs projets de régénération urbaine. »
[En 2024, le plan de transformation du Groupe a été exécuté. Quels ont été les principaux axes ?]
V. B. Le marché a changé, mais le besoin fondamental qu’ont nos citoyens de se loger reste intact. C’est pourquoi il est de notre responsabilité de nous adapter pour être à la hauteur des enjeux du moment. Prenons l’exemple du marché de la promotion résidentielle, notre activité principale : il s’est contracté de 43 % (1) par rapport à l’avant crise.
Face à cette situation, nous nous sommes recentrés, redimensionnés, redéployés. La cession de nos activités de gestion de parcs immobiliers et d’administration de biens nous permet désormais de nous concentrer pleinement sur notre cœur de métier. Et nous avons, après un plan social annoncé en avril 2024, revu notre organisation et lancé début 2025 le New Nexity tourné vers le développement rentable et l’efficacité opérationnelle. Nous sortons de cette transformation plus forts et plus agiles.
(1) – 43 % entre la moyenne de marché 2017-2019 et 2024.