[Pouvez-vous justement nous expliquer les avantages du nouveau modèle de Nexity, autour des territoires multiproduit et de la combinaison aménagement promotion et promotion-exploitation ?]
V. B : Lancé début 2025, le New Nexity opère une réorganisation territoriale multiproduit, axée sur la régénération et le développement urbain et recentrée sur nos métiers d’aménageur, de promoteur et d’exploitant. Les patrons régionaux, qui me reportent directement, ont désormais en charge l’offre multiproduit dans leur territoire, ce qui signifie qu’ils peuvent proposer à un maire aussi bien une opération de logements que la construction dans leur commune d’une école, d’un hôtel ou même d’un data center. Avec ces équipes régionales multiproduit, présentes au plus près des territoires, complétées par nos expertises nationales sur quatre offres immobilières (aménagement, promotion résidentielle et tertiaire, réhabilitation) et un meilleur pilotage de la performance et de l’innovation pour maîtriser notre rentabilité, nous sommes parfaitement équipés pour accompagner de façon encore plus étroite, encore plus partenariale les collectivités et les élus. Notre marque est solide et les maires lui font confiance.
[Et qu’en est-il de votre transition environnementale ? Les engagements de Nexity sont-ils réellement suivis d’effets ?]
V. B. En tant qu’opérateur urbain, nous sommes pleinement conscients de notre rôle et de notre responsabilité dans la transition environnementale des villes. La maîtrise de nos impacts sur le climat est au cœur de nos métiers et malgré un contexte difficile, nous gardons le cap de notre trajectoire de décarbonation validée alignée avec l’objectif 1,5 °C par l’organisme indépendant SBTi en 2023. Notre plan de transition environnementale 2030, lancé début 2025 et qui intègre un volet exigeant sur le changement climatique, muscle aussi nos engagements sur la biodiversité et la circularité.
Notre approche est à la fois ambitieuse et réaliste. Par exemple, nous visons 20 % de régénération urbaine d’ici à 2030. C’est un objectif atteignable : en 2024, déjà 10 % de nos dépôts de permis de construire concernaient des opérations de réhabilitation. Par ailleurs, nous avons déjà deux ans d’avance sur les seuils demandés par la réglementation environnementale (RE2020). Nos progrès sont réels, mesurés, transparents.
[Enfin, quels sont les principaux axes de développement que vous envisagez pour Nexity dans les prochaines années. Et comment comptez-vous maintenir votre position de leader sur le marché ?]
V. B. Nous voulons faire de Nexity le premier opérateur urbain au service de la régénération urbaine et des nouveaux besoins des territoires
et de nos clients. En 2025, nous visons le retour à la profitabilité et nous allons poursuivre nos efforts de maîtrise de notre bilan. Désendettée et agile, Nexity est aujourd’hui profilée pour les nouvelles conditions de marché, avec une offre multiproduit redéployée dans les territoires, et une organisation resserrée en constante recherche de simplification et d’efficacité opérationnelle.
« Désendettée et agile, Nexity est aujourd’hui profilée pour les nouvelles conditions de marché, avec une offre multiproduit redéployée dans les territoires, et une organisation resserrée en constante recherche de simplification et d’efficacité opérationnelle. »