Rapport annuel intégré 2024

« Notre nouveau modèle repose sur une connaissance approfondie des territoires et de leurs besoins ainsi que sur un ancrage très fort des équipes, basé sur le maillage des filiales historiques. Les élus veulent des interlocuteurs qui connaissent leur territoire, comprennent leurs enjeux et sont capables de sortir des projets en mixité d’usage. Dans les régions de Normandie, Bretagne et Atlantique, le marché est resté dynamique et en demande sous l’effet notamment de la migration de la population française vers l’ouest. Notre force aujourd’hui repose dans notre capacité à proposer des solutions adaptées et sur mesure à chaque contexte, en travaillant systématiquement avec des entreprises de construction locales. »