Rapport annuel intégré 2024

Déploiement volontariste du plan de transformation

Plan de transformation

Notre plan de transformation autour des « 4R »

UNE ANNÉE 2024 MARQUÉE PAR LE DÉPLOIEMENT VOLONTARISTE DU PLAN DE TRANSFORMATION.

  2024 2025
RecentragePoursuite de la trajectoire de désendettement
  • Déploiement du plan de cession(1) : 3 cessions majeures allouées au désendettement (impact net : - 435 M€)
  • Actions de maîtrise du BFR (– 301 M€)
  • Poursuite de la maîtrise du bilan (dont BFR) ; approche opportuniste sur des actifs non core
RedimensionnementPlan de réduction des charges d’exploitation
  • Masse salariale : mise en œuvre d’un PSE (500 postes)
  • Frais généraux et immobilier : activation de tous les leviers
  • Économies totales attendues : 95 M€ (année pleine 2026) ; 75 % dès 2025
Recalibrage Ajustement de l’offre en cours aux conditions de marché
  • Offre en cours de travaux : réalignement des prix de sortie et des coûts travaux ; amélioration de l’écoulement
  • Offre en cours de projet (travaux non démarrés) ; 103 abandons d’opérations non rentables
  • Impact à l’avancement des opérations recalibrées (anciennes opérations et nouvelles mises en production)
Redéploiement
  • Lancement opérationnel du « New Nexity » le 9 janvier 2025 : une organisation territoriale et multiproduit, axée sur le développement et la régénération urbaine et recentrée sur nos métiers d’aménageur, promoteur, exploitant
  • Déploiement de la nouvelle organisation
  • Recherche continue de simplification et d’efficacité opérationnelle
  • Focus sur le pipeline : 16,6  Mds€ à date (~ 6 années d’activité)

(1) ADB, NPM, 50 % de Bien’ici.